1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 物料控制 

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。 

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、.客人投诉的跟进。 

9、平衡供与需之间的关系。 

10、PMC采购 生产管理 

11、建立供应商评估资料及价格记录。

12、打办、询价、比价、议价、订购作业。

13、完成上级安排的工作。

14、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。  

15、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

16、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

17、统计原料进出明细。